Девочки:

2001-2002 г.р.
1 место — СОШ им. В.Д. Чурсина г. Ставрополь;
2 место — СОШ 2 г. Ставрополь;
3 место — СОШ 64 и СОШ 6 г. Ставрополь.

1999-2000 г.р.
1 место — СОШ 5 пос. Красочный Ипатовского р-на;
2 место — Гимназия 9 г. Ставрополь;
3 место — СОШ 64 г. Ставрополь и СОШ 10 с. Ачикулак Нефтекумского р-на.

1997-1998 г.р.
1 место — СОШ им. В.Д. Чурсина г. Ставрополь;
2 место — Гимназия 9 г. Ставрополь;
3 место — СОШ 6 пос.Нежинский Предгорного р-на и СОШ 1 с. Летняя Ставка Туркменского р-на.

1995-96 г.р.
1 место — СОШ 10 с. Ачикулак Нефтекумского р-на;
2 место — СОШ им. В.Д. Чурсина г. Ставрополь;
3 место — СОШ 64 г. Ставрополь и СОШ 1 с. Летняя Ставка Туркменского р-на.

Мальчики:

2001-2002 г.р.
1 место — СОШ 2 г. Нефтекумск;
2 место — СОШ 19 г. Изобильный;
3 место — Гимназия 9 г. Ставрополь и СОШ 11 с. Константиновское Петровского р-на.

1999-2000 г.р.
1 место — СОШ 2 г. Ставрополь;
2 место — Гимназия 9 г. Ставрополь;
3 место — СОШ 5 а. Махмуд-Мехтеб Нефтекумского р-на и СОШ 17 г. Кисловодск.

1997-1998 г.р.
1 место — Гимназия 9 г. Ставрополь;
2 место — Южно-российский лицей казачества и народов Кавказа пос. Иноземцево;
3 место — СОШ 2 г. Ставрополь и СОШ 3 г. Светлоград.

1995-96 г.р.
1 место — СОШ им. В.Д. Чурсина г. Ставрополь;
2 место — Гимназия 9 г. Ставрополь;
3 место — СОШ 5 с. Эдиссия Курского р-на и СОШ 2 г. Новопавловск.

ФМФСК выражает огромную благодарность Министру ФК, С и МП СК В.Ю. Осипову, Минстру образования СК И.В. Кувалдиной, ректору СГУ профессору Владимиру Александровичу Шаповалову, ректору СтГАУ профессору Владимиру Ивановичу Трухачёву, ректору института им. В.Д. Чурсина Полине Валентиновне Чурсиной за их активную позицию и помощь в проведении финала первенства Ставропольского края в рамках общероссийского проекта «Мини-футбол – в школу». Мы благодарим наших спонсоров: ООО»Цифроград» в лице депутата Думы г.Ставрополя, директора А.Л. Резникова, ООО «Батяня»в лице директора В.А. Лацинникова, гостиница «Ставрополь» в лице директора С. А. Ташева, типография «Седьмое небо»в лице директоа Ф. Редько, ООО «Шоколадница» в лице директора Л.К. Дереньговской, ООО «Кока-Кола»ЭБСЕ и её менеджера по маркетингу Е. А. Новикову, компанию «Роснефть» в лице зам. директора Е.В. Звездилина, директора компании «Сласти от Насти» Ю.М.Федотова, друзей Е. Тимофеева за оказанную нам помощь в реализации общероссийского проекта «Мини-футбол — в школу» на Ставрополье.

Президент ФФМСК А.В.Лацинников

Лето – для жильцов квартир с централизованной системой подачи горячей воды наступает пора холодной воды с обоих кранов. Случается это не только в Ставрополе, но и во всех городах России – хороший шанс для многих начать здоровый образ жизни, практикуя обливание холодной водой. Говорят, несчастному населению отсталой Европы такая радость и не снилась – у них попросту включают резервную систему нагрева и подачи горячей воды. Поэтому они такие бледные и дохлые, и им ничего больше не остается, как полагаться на высокий уровень своего здравохранения. Но факт этот не проверенный, и, уж тем более, на нас – жителей Ставрополя, никак не влияющий.

Принято считать, что для временного отключения горячей имеются очень веские причины вроде замены старых труб и другого оборудования городской отопительной сети, и что без такого отключения ну никак не обойтись. Хотя кто-то полагает, что есть и другие объяснения этому явлению, например, что это хитро спланированные меры правительственных служб, замаскированные под видом обычной профилактики, и что специально отключают не сразу у всего города, а частями, в результате чего люди ходят друг к другу помыться, и тем самым повышают рождаемость. Те же несознательные граждане, упорно нежелающие вносить свой посильный вклад в уровень рождаемости родного города, приспосабливаются мыться у себя дома, нагревая воду в кастрюлях на печке и поливаясь ковшиком.

В это же время производители различных нагревательных систем тоже приспосабливаются зарабатывать на этом и предлагают дорогие и недорогие приборы для более быстрого и комфортного мытья, чем вариант «тазик-ковшик». Обычно такие водонагреватели разделяют на два типа: проточные  и накопительные. У каждого есть свои преимущества и недостатки, но главное – не нужно зариться на очень дешевые варианты, т.к. они, во-первых часто и быстро выходят из строя, а, во-вторых – не отвечают всем требованиям безопасности, и, поскольку, работают от электричества, могут быть опасны для жизни.

Не все решаеются быть первопроходцами в вопросе приобретения подобного прибора. Поэтому было бы интересно узнать, устанавливаете ли вы такие водонагреватели у себя дома и можете ли  порекомендовать понравившиеся удобные и безопасные модели по доступной цене? Не стесняйтесь высказывать свои мнения в комментариях.

Комсомольская горка

В карту добавлена возможность выделения адресов объектов текущего раздела рубрикатора. Это дает возможность видеть расположение интересующих Вас объектов на карте при любом масштабе.

Внимание: если установленная на Ваш компьютер карта не обновляется автоматически, произведите обновление вручную. Для этого удалите текущую версию и установите новую.

«Aqua Vitalis pH normal» – это вода глубокой очистки, искусственно доведенная до оптимального содержания микроэлементов и идеального уровня pH (кислотно-щелочное равновесие). Она способствует хорошему пищеварению и улучшает состояние кожи.

«Тебердинский Заповедник» – натуральная вода, обладающая низкой степенью минерализации, которая добывается на высоте 1500 метров из источника, находящегося в особо охраняемой зоне Тебердинского Государственного заповедника. Эта вода уникальна по своему химическому составу и не подвергается никаким искусственным вмешательствам в идеально сбалансированный состав минералов и микроэлементов.

Продажа кулеров, доставка питьевой воды «Аква Виталис»

Телефон: 28-00-26, 22-60-22

Веб-страница: http://spravka.mapsk.ru/org/1820

Сайт: www.aquavitalis.ru

Этот бизнес-практикум может оказаться крайне интересным для владельцев и первых руководителей бизнеса. Он открывает эффективную систему управления и мотивации персонала, даже в условиях спада покупательской способности.

Данные практикума позволят добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения. Ваши приказы будут исполняться, а программы реализовываться. В результате вы сможете больше времени уделять своим вопросам, а не надзору и контролю, а ваши сотрудники действительно захотят зарабатывать больше денег.

В программе бизнес-практикума:

Раздел 1. Основы построения саморазвивающегося бизнеса
• Что делает бизнес саморазвивающимся
• Что приводит к перегрузке руководителя
• Причины саботажа и неисполнения приказов
• Хорошая новость: человеческий фактор может быть полностью взят под контроль
• Главное данное о мотивации — философия игр

Раздел 2. Технология мотивации
• Четыре уровня побудительных мотивов
• Почему не работает «пирамида Маслоу»
• Как добиться от персонала активного сотрудничества
• Роль PR в мотивации сотрудников
• Почему сотрудники неблагодарны, и как это изменить

Раздел 3. Как поднять боевой дух и гордость
• Что такое «боевой дух»
• Как личные проблемы человека связаны с желанием зарабатывать для вас деньги.
• Социальные и антисоциальные люди
• Фактор подавления как главная причина падения ваших доходов
• Как справедливо вершить правосудие, чтобы не демотивировать людей
• Почему люди становятся критичными и причиняют неприятности, и как это исправить

Раздел 4. Как научить сотрудников с удовольствием зарабатывать
• Как сделать из полуграмотного балбеса компетентного специалиста
• Система управления на основе точных показателей
• Девятнадцать точных шагов для поднятия падающего показателя
• Десять шагов стабилизации растущих доходов
• Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников
• Этическое влияние руководителя.

Раздел 5. Организация работы с персоналом
• Как обратить кризис на рынке труда себе на пользу
• Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его
• Кто должен нанимать персонал в вашу компанию
• Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед вами?
• Структура службы персонала

Раздел 6. Заработная плата, поощрения и взыскания
• Как платить людям — формирование и источники оплаты труда
• Серьёзность и несерьезность как факторы управления людьми
• Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру
• Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
• Как погасить панику среди сотрудников
• Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий

Раздел 7. Ключевые инструменты, влияющие на доход компании
• Как привести в организацию огромное количество клиентов
• Как резко захватить рынок, не снижая платежеспособности
• Смертельные ошибки в структуре предприятия, и их устранение
• Финансовое управление при снижении оборотов — что в точности делать с доходом
• Кредитная политика во время кризиса. Кредиторка и дебиторка.
• Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников .

Центр Обучения и Маркетинга «Эталон»

Тел.: 31-65-02, 21-85-82 (мобильный), 8-918-871-21-82 (мобильный)

Веб-страница: http://spravka.mapsk.ru/org/4325

Сайт: www.etalon-stavropol.ru

Email: yana_etalon@inbox.ru

Благодарим пользователей карты MapSK за присланные замечания, исправления и информацию о новых объектах. С вашей помощью карта MapSK уже сейчас является самой актуальной картой Ставрополя!